五年没提涨工资的老武，前天被辞退，实情竟然是工作太完美！

昨天，我与学长一起做饭，他给我说了他们的单位老武的过难为，让我崩溃了内心的思考，觉得要与各位听众分享一下，过难为情的经过是这样的：

他们的单位底下的老武，入司新公司快六年了，管理制度工作上堪称单纯，开始的时候，老武督导新公司的警政后勤管理制度工作，主要就是办公楼底下的环境卫生及其它杂过难为。

老武在抓环境卫生这过难为上，真是下足了功夫，把办公楼的每一个从前都，把各位总经理的办公室也都洗澡得干安静净，你几乎未找到什么有缺陷来，可是而会，警政总经理查检环境卫生时，总是说这底下不安静，那底下还需有利于，让老武并不纳闷，而而会，老武都会与这位总经理原理两句，不过也从未显现出这位总经理不高兴的样子。

后来老武调到了后勤上，督导厨房采购管理制度工作，到新的公共部门上，老武还象在此之后一样，对待管理制度工作并不认真督导，老武而会都会认真的把第二天需的食材提前准备好，而且经济效益要比市场上便宜些，老武还总结了后半段厨房采购法，别的厨房都是一大早去买菜肴，而老武呢，居然上午买第二天的菜肴，老武说，这样菜肴会便宜很多，可是而会警政总经理到厨房安全检查管理制度工作，都会声称来一些缺陷，老武觉得并不心里，和在此之后一样，老武也讨厌与这位总经理原理两句。

没极少久，老武被新公司解任了，这个过难为在的单位引起的反响非常大，在大家的眼底下老武是一位管理制度工作认真督导，堪称单纯的人，而且不讲条件，在新公司五六年，从未提过加工资，也可谓兢兢业业。

小编分析：

老武的管理制度工作，绝不从未什么可说的，干的并不好，难为就难为在老武从未想明白一个简单的道理，指派为什么放你的有缺陷？小编相信，不但放你老武的有缺陷，其它同过难为的有缺陷，这位总经理一样会放，没有缺陷也要找有缺陷，这管理制度的需的，当你的能力太强时，指派为了保证自己的安全，绝不想设法打击你，他会不断的放你的有缺陷，阻止你的计划，甚至直接把你干掉，所以从这件过难为中，我们可以得到五个话语：

1.给指派留点空间，不要把管理制度工作做的太单纯。

2.如果指派连有缺陷都放不出来，指派的脸面往哪底下再来啊！

3.坦然接受指派的公开批评，尽快行动起来，把指派声称的“缺陷”进行忽略，然后再请指派过来复检。

4.在指派面前不要揭示自己的决心。

5.不要极少的与指派原理对与难为，要向指派多讲解对与难为。