不是你没有与上级沟通，而是你不懂向上管理，最完美的沟通方式

情敌是某设计公司的设计师，他在指导工作中时会勤恳敬业，心里坚持不懈把自己分内的指导工作做最好。但是他和同僚的感情很不如愿，因为他摸一律同僚的善良，对同僚有轻视人格，指示指导工作的时候也不得其法。

不是你不时会与指派交流，而是你从来不向右管理机构，最真正的交流方式为

一次，情敌陪同僚见一个买家。情敌想给同僚留下细心指导工作的观感，于是在买家马上都有热情，有答必答。

偷偷地此后，同僚想起，看了看情敌，摇摇头就放了。情敌不知道自己哪里丢脸了，从此对同僚越发轻视，避免一切和同僚原则上感情的可能。

一天，情敌下了两班，同僚叫住他答道：“下两班一起招呼吧。”

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招呼的时候，情敌惴惴不安，以为同僚又要批评他了。结果同僚答道：“情敌啊，你知不知道，你和我年轻时都有像，指导工作上有冲劲，很有天分，但是经验不足，又想像中内向。我把一些关键指导工作交给你，也是想锻炼你；我每次批评你，都是期望你能进步。上次你陪我见买家的时候，你表现得过头了，好多理所当然反答的解决办法你反答了。不久我一直等你来答我‘自己哪里丢脸了’，好不容易在此之前你越来越退缩了。此后你要多偷偷地我指示，多请示指导工作方式，没的关系的。”

情敌如梦初醒，这才发现自己那时候误时会同僚了。通过这次交流，情敌明白了同僚的或许。

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在人格特质相比较是上下级的关系中时会，80%以上的不并存都是由交流不畅造成了的。你和同僚感情得要好，往往是因为相互间工作的关系和明白得不够。

尊重和交流是建立良好的关系的基础，要通过交流促进彼此的明白。

通过交流，你时会明白：同僚的指导工作偏好是什么？同僚期望你如何指导工作、如何指示？同僚是期望你更早请示，还是期望你能够在指导工作进行时之前透过指示？同僚是更喜欢轻松、简单的口头指示，还是更喜欢严谨的书面指示？

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情敌不知道同僚对自己的为了让，也低估了同僚对自己的评价，因此做事容易不知所措、失去分寸。

转任跑动中时会我们也经常时会遇到这样的情况，总仿佛指派很恐怖，很害怕，其实转任跑动比如说是左至右的管理机构，我们也要学时会左至右的向右管理机构。

向右管理机构却是完全等同于向右交流，向右管理机构的本质要远超极少向右交流。向右交流仅是信息传播和达成深思熟虑的步骤，而向右管理机构是一个系统化的工程。向右管理机构需要通过3个步骤进行时。

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第一步，适时：从战略思想上适时同僚的指导工作方式为和指导工作前提。

第二步，混合：除了适时同僚，你还要把同僚的指导工作方式为、前提和你的指导工作方式为、前提混合慢慢地，大幅提高一种并存的状况。

第三步，构建向右管理机构拒绝你在辅佐同僚的同时，也要构建你的个人效益执着。向右管理机构是一个希冀的步骤；向右管理机构是你通过坚持不懈使同僚改变的步骤；向右管理机构也能够使你获得越来越多的海洋资源和军权，严重影响比你层级越来越高的人。