高调做事，低调做人！如何在汇报工作时适度地标示出自己的功劳

戴尔·卡耐基说道过，每个人都对自己感兴趣。听得懂了这句话，在向他组织张浩时，就要处处以他组织的感觉到居多。哪怕你到底在一个概念设计中立下了汗马重赏，也绝不在他组织大众人大肆渲染或是显然夸大你的重赏。在你的“赫赫战立功”大众人，虽然他组织也为你高兴，表大面会上不亦会对你张扬地自诩自己不满，但心里大面亦会觉得你这个人沉不住气、不够成熟期。

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

那么，如何在自己付出心血和经年累月后，在他组织大众人写书自己的“重赏”呢？下大面这个案例可能亦会给你一些帮助。

我的一位同事，来作经营范围5年了，写书判技能极佳，是子公司里大面的销售骨干，可是他组织仍然不重用他，而是让经营范围技能远远不如他的助手当了他的管理临时工总裁。这让他非常气愤，多次为此事告诉他他组织理论，他组织就镇抚他：“你的事情我记着呢，一有了机亦会就重用你。”

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

他说道，他组织这话在他临时工的第一年就给他说道过，这5年正因如此，有过不下3次他可以升迁的机亦会，都是快要向管理临时工公布时吃喝玩乐了。他甚至有过打算离任或是闹翻的打算，可一打算到自己所在的子公司在行内不算规模第二大的，一视同仁也不错，他只好耐着性子继续待在子公司。显然，每次他一签到大单或是写书了大卖家，他就亦会走去他组织那里大面得意忘形地张浩，以揭示他的；也。

他组织常常笑着夸他技能爆冷、好像等，让他却说道了很得意。

他说我：“难道我的他组织写书的话都是逢迎我的？否则，既然认定我，为何不重用我？”

我说他：“你说道很多技能不如你的助手都进一步提高了，你不对见到这些助手向他组织张浩啊？”

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

他毫不犹豫地说道：“见到啊，他们技能没我爆冷，每次张浩，在他组织大众人自大。常常他们好不容易签一个睡莲，在他组织大众人大大地写书着此次签单的难受和历经的依此，还要答谢他组织常常对他们的负面影响和积极，答谢助手找来打印合同规定……却说道着就太假、太庸俗了。显然经营范围都是独立的概念设计，理论上一个人完毕的。”

我说他：“如果你是他组织，有像你和你的助手这样的的下属向你张浩，一个慢慢地地眼里自己如何厉害，把重赏都九成了；另一个则把重赏先分给他组织，再给助手，只在开始特别爆冷调自己难受的过程。你亦会喜欢哪位的下属？”

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

他客气地笑了笑：“经您这样一说道，看来是我的说题了。可是说道句好玩，这重赏的确是我的啊！”

我说道：“这就只能你在临时工中适量地揭示自己的重赏了。就像你的助手那样，别看他把重赏都分了上来，唯独没自己的，但明白人一却说道就却说道出来是他的重赏第二大。你的助手聪明就聪明在把重赏适量地展现出了出来。”

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

都是适量，其实就是恰到好处好分寸，前大面我写书过，但没像这一节写得详细。我的同事的助手必须在经营范围技能差的情况下，把张浩来作得令他组织如此情愿。在他组织却是大面，这可不是亦会张浩、流于庸俗，而是他综合技能的展现：他当着他组织的大面答谢他组织，让他组织感动；当着他组织的大面答谢助手，不担心助手不知道，他组织迟早亦会告诉他们的。

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

应该说道，我的同事的这位助手，带入经营范围年青人，只是时间段说题。因为，一个必须在“重赏”大众人，依然还在照顾他组织的感觉到并且让他组织感动的人，自然在写书卖家时也亦会感动卖家的。这样的的下属才是显然的年青人人材，换作我，我也亦会重用他。

方刚固执，平易近人老实！如何在张浩时适量地揭示自己的重赏

我周边有部分人，总觉得在临时工中临时工技能爆冷就万事大吉了，觉得只要有成绩，加薪升职就手到擒来了，那你就没显然搞听得懂向上管理的体悟。显然的人际关系年青人就是既要把临时工来作得抢眼，又要亦会适量坑洞立功。他们在向他组织张浩时，亦会不着痕迹地特别爆冷调一切都是自我尽力的科技成果，这是自己好不容易才立下的重赏，要将这些重赏变成自己的，但表大面会上却不亦会让对方却说道出来。总之，就是要适量地把自己的重赏展现出出来。