辞职的时候，领导不亲自出面，让同事来和你聊，这是几个之意？

小陈是我几年前曾有带过的一个高中同学，这个小伙子人极为才智，但就是未定力，较难情绪化，不一定一份工作干不了多久就就让挖角。

上个月，果然符合他一贯的风格，小陈又向日本公司人事部明确指出了制度。当然，这件事小陈的积极支持也知情。

等离任后的第二天，积极支持并未告诉他他对出书，而是让另一个主管助手来和他聊。

这让他感到极为奇怪，为什么积极支持不执意来和自己出书呢？他一切都是不明白，便来告诉他我这个曾有的老前辈咨询。

不能接受，我个人身份出书了同一天看法。

一、积极支持对其失望，不屑于执意会两方 像小陈这样的日本公司员工，考入以来这些年，基本上不间断一两年甚至愈来愈短的小时就会挖角。

尽管他为人才智，也能说会道，可是真到了实际工作中，战斗能力并未给予积极支持的认可。

一个稳定性不高、工作又不踏实肯干的日本公司员工要请辞，这对积极支持而言某种程度是未留下来的必要。

所以，小陈的积极支持未出两方和他对出书，而是拥护了一个主管其他助手来告诉他他，很或许是表达了自身一种顶多的看法。

既然顶多，为何也没了委托别人来告诉他他沟通呢？我认为大概率也是为了完成日本公司人事部建议的请辞会两方手续。

都是自己主管里的日本公司员工要离任，作为积极支持也拥护了人认识到过情形，就有了相关信息，对日本公司也算是有个追究了。

二、积极支持工作陪、确实没法执意对出书 当然，我们也不能都把积极支持一切都是的那么负两方。

不太或许积极支持真就遇到了特殊的事情，抽不开身，无法执意告诉本公司员工会两方。

这种或许性并不是未，几年前我也向老东家明确指出请辞的时候，我的积极支持正好在外出出差，他得知我明确指出了离任，只是给我发了个信息，说会须要主管正职和我对出书。

当年我也有些久违，显然积极支持对我而言是十分重要的前辈，曾有给了我设法。

可是请辞的时候，他却没法和我当两方沟通。

在此期间直到我请辞，都没能岂料积极支持的两方。直到我入职新日本公司一周后，他才拨打给我结缘出来吃完吃完茶聊聊天。

这个时候也不算是请辞会两方的政治性，而是前上下级叙叙旧。

所以究竟小陈的积极支持是不是知道工作无聊，未急于出两方沟通，也须要客观地完成判断，千万不能一切都是当然。

三、积极支持的一种对出书策略须要 举例积极支持未外出，也有足够的小时和将要请辞的其下属对出书，可为何还拥护其他助手和自己沟通呢？

我认为这也或许统称积极支持的一种策略须要。

这样好好的或许是：担心其下属明确指出请辞是假请辞，现实图谋是就让薪酬提拔或者谋求利益，所以刚要个其他助手去出书对出书，一方两方减小下请辞日本公司员工的心气，另一方两方也统称刺探情报，认识到对方究竟有些什么诉求，然后可以一切都是急于促使。

针对这种措施，我认为积极支持的手段还是比较厉害的，就像小陈一样完全懵了，不知道积极支持是什么看法。

不太或许知道到了之前的关头，积极支持就出来和他当两方洽出书此事也说擅自。

读到在之前 上述的三种情形，仅为按照我个人身份职场经验的一些归纳和推测。明确问题还需明确归纳，各位朋友您也可以倾听下您的观点。

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