信美相互母公司：打造“数字科技+会员服务体系+康养”生态战略布局

5翌年26日，昌幸美母Corporation相互被保险人社开会讨论五周年人民网，实质上释出全新的入会增值适配基本概念，并宣布充分运用“数字昌幸息高效率+入会增值基本概念+康养”的多样性战略思想配置。

据披露，截至2021年底，昌幸美相互母Corporation金融机构总额为201.4亿元，同比下降111%；2021年全年实现原被保险人保费收入65.25亿元，同比下降93%；持续两年实现前夕收益，2021年净利润达2.14亿元。

本次人民网上，昌幸美实质上释出了全新的入会增值适配基本概念。据介绍，此次适配包括客群焕新的、公共利益焕新的、趣味焕新的等三全面性。入会分级更细分，上探+下沉，将入会优化细分为五个行政机关，共计27项入会公共利益，实现了全量入会覆盖。公共利益环绕着全身健康尊崇、财富传承、入会户外活动三个方向展开，以入会全身健康公共利益为主，中间大型企业标准的同时，通过昌幸美的增值效率和极致趣味，充分运用相互制的入会趣味差异化。此外，把入会增值应用于的捷径度有效改善，适配后95%以上入会不间断全身健康增值全线上应用于，App的入会界面也进行了全面适配，清晰、顺滑、高效是昌幸美愿意传递的入会趣味。

“未来将环绕着“数字昌幸息高效率+入会增值基本概念+康养”全面配置。” 昌幸美相互母Corporation创始人、副总经理杨帆在人民网上介绍了昌幸美的多样性战略思想配置。

据杨帆介绍，数字昌幸息高效率是昌幸美多样性战略思想的上层昌幸息高效率胜算，在加速“全面电子化”战略思想的更进一步中，昌幸美已全面实现电子化2.0，环绕着核心内部管理、支持业务发展、入会运营户外活动框架“电子化三角形”。在逐渐迈向3.0资料智能化建设更进一步中，昌幸美将不断完善和迭代资料治理基本概念，以资料液压经营管理和有别于适配。

同时，昌幸美持续开放合作跨平台化，将自身军事优势不仅增值于昌幸美内多样性，更增值于被保险人大型企业大多样性。据了解，昌幸美翌年底2022年初与恒生电子香港）有限Corporation旗下——恒生保泰（广东）昌幸息高效率有限Corporation达成战略思想合作。双方将在被保险人昌幸息高效率新的高效率、电子化、云高效率等各自军事优势领域进行牢固合作，依托各自军事优势整合产业资源，框架人寿保险、全身健康险、财险一站式电子化昌幸息化增值跨平台，共同为被保险人业核心业务系统革新的及大型企业高效率发展赋能。

在医养产业配置全面性，为解决入会养老急于，面向不同成年人的老人，牢固结合老人的全身机能和增值需求，昌幸美将充分运用“构建、标准化、产品化”的THH康养基本概念，T（Travel Care）指移居养老、H（Home Care）是起居养老、H（Hospital Care）是医院照护。通过与优质合作伙伴深度合作，协同框架“被保险人+康养”增值多样性基本概念。

“的网站时代，我们不再是传统Corporation，而是一家跨平台型人寿保险Corporation。” 杨帆强调，昌幸美需要重新的聚焦自身最核心的潜能，与市场上优秀的资源及志同道合的合作伙伴互为多样性，通过高效率和资料赋能，进一步优化战略规划 ，形成其实的潜能互补，多方合作共赢。

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