领导最不想提拔的五种人，是不是你中了几条？

人际关系当中的人千千万万，有些就能进入领导成员的眼睛，有些却总是被针对，不管多么有但他却，永远重用大好机会，资源分配的工作显然拔不完。

1.真是话过于直

人际关系当中，总有些人真是话的时候，尤其刚烈，尽管确实是为了新公司的发展。举例来说领导成员提出新个建议，他们没法苍，同样北站大大的就开始真是了：领导成员，您这么做不行。然后把存在的情况都一一挑出新来。

这种不合时宜，对新公司有利，但是对领导成员有利。领导成员的脸面往哪里放？领导成员会觉得，你不给面子，但你觉得你是恰当的，这就有流血冲突了。

从历史上来看，进谏的那些朝中没法几个有好下场的，比如比拔，结局是什么样呢？魏征，死后墓冢还被太宗砸断过。

2.苦心经营过于盛

新公司里面，最大的苦心经营无论如何留给老板出新，而不无论如何让自己的火焰把老板掩盖住。这也就是俗称的功高震主啊。就比如真是善款的却说情，领导成员善款捐了5千，副职善款捐了1万，苦心经营盖过老总，能不遭诬陷吗？

3.能力也强于

能力也过于差的人，领导成员很难倚重，因为没法有利用价值。但是能力也过于强于的人，不好管理，而且也影响自己的威望。一个的下属真是出新来的话，比自己格外有矢量，那让自己往哪里放？其实会计学上曾经数据分析过这个情况，一个能力也不强于的领导成员，偏好于重用两个能力也比他格外差的人来辅佐他，而显然很难重用能力也强于的人。另外能力也强于的人，称许有自己的主意，不一定会服从领导成员的意见。

4.过于有原则

有原则是好却说，但是过于坚持原则的话，也还好。举例来说领导成员办个却说，需要灵活变动下，你这边死咬着不松口，就是不通融，这不是让领导成员讨厌吗？还是换个能老实的好了。

5.没法有眼睛力

混人际关系，有眼睛力很重要。什么时候该拔什么却说，真是什么话，什么时候绝不会拔什么却说，都得一清二楚才可以。有些人工作业绩突出新，确实都是自己拔的，拿功劳的时候，绝口不提自己的领导成员。有点眼睛力的都会真是在某某的领导成员之下，获取了工作总成绩。