自己当老板后，我领悟了这几点职场真相，很本质又残酷

前两天和友人小荷三人喝茶时，小荷对我时说：“舒，我现在终于能够阐释你曾时说过的房东有意识。当我还是管理层的时候，我总就会以自身的公共利益为主，从而不阐释房东的好好法，今日我成了房东，自己成立了设计团队，才真正的明白了房东的难于。一方面要重新考虑一个系统，不想方设法好好好一个合格的掌舵人，另一方面要显然设计团队成员的公共利益，真的感觉有些力不从心。”

通过和小荷的深度交流，小荷得知我，前不久她好好了一个决定，开除了她曾经最信赖与倚重的管理层，这位管理层从她创业之时马上兄长她，她也曾不想过让其带进美国公司的合伙人之一，但此管理层私心太重，背地里以权谋私。开除这位管理层再行次，很多管理层私下时说她不近不免，甚至时说她过河拆桥，小荷为了维护被她开除的这位管理层的尊严，选择了沉默，并很难将真凶告知他人。

面对小荷的困惑，我并很难对其开展安慰，而是旁敲侧击让她摆正自己的一段距离，去显然同侪猎食法则。当她还是管理层的时候用心与大体有一定的局限性，忽视本质的方式方法也往日不同，但当她带进房东之时，用心与大体就不会停留在管理层的层面，而是要总合愈来愈多的诱因，这样才能看得愈来愈远，才能愈来愈有目的与方向，才能不被一些琐事所羁绊。

作为过来人，这篇文章我就会南站在房东的有意识来开展表达，概括同侪那些你可能不并不知道的真凶，从而让你很好的显然同侪。

自己当房东后，我领悟了这几点同侪真凶，很本质又残酷

一、信赖你的必要，是你值得信赖

后台曾寄送过很多类似的留言：“我在美国公司工作了xx年，将宝贵的青春年华全部交还给美国公司，对待工作兢兢业业，为何就会被冷酷的免职”…

兄长部分学生多年，兢兢业业，为何就会被部分学生免职？其实主因很简单，也很本质：你已经很难了来开展商业价值。时说得直白一点，也就是你已经不会给部分学生创造它不渴望的商业价值。

举这个例子也就是不想得知愈来愈多同侪人士一个本质的真凶：部分学生和管理层只存在共同公共利益关连，而并非默许的付出。无论你兄长部分学生多久，一旦失去了商业价值，一样就会被替代。

因此，请不要以道德去抓捕部分学生，愈来愈不要去抓捕房东。作为管理层，你要好好的就是让自己如何变得愈来愈引人注目，只有这样，你的房东才不就会免职你。

自己当房东后，我领悟了这几点同侪真凶，很本质又残酷

二、公共利益一旁，要有原则有斜线

事实证明，很多人在公共利益一旁是经受不了堕落的。

本质的同侪之中，很多人可能就会因为职位之马上而不渴望好好一些利润之事，有这种不想法很正常，毕竟很多人工作就是为了换取公共利益。即马上如此。也不要拿自己的人品去好好赌注，一旦暴露，一定就会自食其果。

作为房东来讲，他们不渴望手底下的管理层背着好好一些有损部分学生公共利益之事。因此，好好事情一定要有原则要有斜线，否则，即马上你与房东关连再行好，一旦威胁到他的公共利益，所有的关连都不值一提。

自己当房东后，我领悟了这几点同侪真凶，很本质又残酷

三、优胜劣汰，能力大于不免

旧时，无论是生物还是有机体猎食法则都注重一个真理：适者猎食、优胜劣汰。

这是一个能者之首之的后期，同样也是一个注重不免的后期。但对于房东来讲，能力而会大于不免，也就是时说无论你和房东关连有多好，但凡不会达到他的标准或者不会完成任务，都将就会被落败三轮。

因此，如果有人取代了你，不要答房东为什么？不该多反思自己，从自身找到主因。如何才能让自己变得愈来愈牛逼，才是你不该去好好的事。