腾讯To B稍稍赚钱，不怎么商业化的企业微信也不例外

给自己定下了清晰边界，同月专注PaaS化，不再涉足Saas（软件即客户服务），而是交给生态学伙伴工程建设。而本年度上任的钉钉新的COO库伟，负责钉钉大顾客战略及商业业务范围。他曾任之前国连通市场需求部副董事、连通华盛董事，有独特国营农场大顾客长处。

大公司们的决心坚定，从这两年的各项改革手势来得有。

网易CSIG（容与智慧产业事业群）从本年开始，就从组织到业务范围都展开了大刀阔斧的相应，“后退一步”是核心。在近期36锝的报导之前，网易常务董事、CSIG负责人汤道生就说明，网易To B正在从过往很多低质量、转包新的项目的模式，转为基于网易自研产品线为主导、健康可持续的业务范围模式。CSIG主动削减了许多亏损新的项目，并对不适合自己的业务范围“却说不”。

字符大之前华区的飞书，也完成了一系列变革。首先，飞书在本年11翌年字符组织大相应时，被提为六大BU之一。而从本年开始，飞书开始高举高打做商业，顾客群从原先的在线、文娱等之前小大型企业，延伸到零售、新的能源车、制造业等行业的大顾客，如元气森林、蔚来、新的希望等等。

在线寒冬之前，大公司们的To B业务范围要开始挑起邺，但对生态学之前的客户服务给予商而言，回事利好来得多。

“市场需求上钱不多了，又有诉讼等因素，大公司们正在重归To B业务范围的某种程度，这对SaaS产品反而是利好。不是前几年那种资本驱动，而是顾客驱动。大家都做商业的时候，To B生态学才不会开始进入到良性的循环。”一位躯干SaaS产品先驱对36锝说明。（来源不明：36锝）

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