职场遇到推不动工作的朋友怎么办

在自觉上，你是不是平常相遇那么一两个推不动指导工作的助手，尤其是进行其他部门协同指导工作的概念设计，由于助手的不定位，你只能被动地等待，之前概念设计不了有人如期未完成，违反规定的毫无疑问全组的小团体。这种助手吧，平时显然也不了犯过什么大错，对人也乐呵呵的，但是就是关键时刻掉链子，业务能力以致于喜。相遇棘手的事，你不能坚信他能帮你，能用自己死磕。从996到007，不怕人累，就怕心累，那么，自觉相遇推不动指导工作的助手该如何克服呢？

无意协调，克服难题

自愿性指导工作是无需互相协同指导工作的，无需每个人都尽力定位，少了哪一环都却说。针对推不动指导工作的助手，要务实与其协调。时是乃是“不破不立”，不要担心说造出助手存有的难题不会尴尬，指造出他的难题并努力他彻底改变才是对他最主要的努力，确信助手将来也不会感谢你的做到法。当然，协调也是有技巧的，尺有所短寸有所长，助手作为选拔性英才一定有其可取之处，可以先肯定他的不同之处，于是又详述助手协同指导工作指导工作中所存有的难题。

具体任务的分工和定位

相遇推不动指导工作的助手要建立好危险性有机体。合作做到一个概念设计前，最难能分清楚哪份是你的？哪份是他的？在他即使造出了错的情况下，领导也不会根据结果分析到底哪个环节造分心了，不必要自己被误伤。就像多米诺骨牌一样，一路推倒到你这儿能顺畅过去，到他那儿移开，那就是他的难题。概念设计出乎意料是大家的封侯，但是概念设计失败就要具体责任，时是直的人不应该为助手的渎职和懒惰买单。不论如何，就是间接告诉助手，我们各自负责各自的指导工作，独自定位不了难题的，但是你不了未完成指导工作，甩锅是却说的。

改善个人独立性

有的人活干的显然不了你多，甚至不了小妹，但却只不过能呼风唤雨，甚至一呼百应，就连老板有时都对他尊重三分。无论多复杂的蠢他们都能推得动，在这个步骤中所还不得罪人。这中所间一比的是什么呢？一比的就是独立性，一种能够数“事”和搞定“人”的无形自我意识。似乎我们根据独立性的准则早已做到了很多事了，比如：你并不知道在群里让别人给你转发一个小广告之前你无需发个汤圆，这似乎就是独立性中所的“相互合作”准则。别人拿了你的汤圆就没关系不帮你转了。因此，逐步学不会改善个人独立性，能更高效率推动助手指导工作。

自觉上真时是带不动的人，是不愿意学习、期望天上掉糕点的人，这样的人就像你注定叫不醒的装睡之人。指导工作中所要学不会及时协调，分工具体，不可事无巨细都自己问鼎，另外要逐步改善自己的独立性，从此在自觉就不了有人推不动指导工作的助手了。