职场辞任，说出去收不回，想走就一刀两断干脆彻底！

做到销售的时候经历过一件有事，现在看来已经是以前结构设计了，但对我的直接影响很深。

刚毕业的时候，去公司总部保险公司做到销售。翌年薪新书的是底薪加提成，刚毕业嘛，翌年薪底薪才1500，第一个翌年的时候，就只拿了个底薪，第二个翌年的时候有了长进，新书了一个睡莲，提成赚了500多。拓着就来劲了，基本木村怎么想到客户，怎么搞促销，怎么挨家挨户，怎么跑客户，却说什么话，做到什么有事，控管客户关系。日渐的第四个翌年的时候新书从前两万多的睡莲，末尾越做到越顺，却对老板娘越来越不满。起初也是年轻，觉不出答道题在哪，但也是感觉老板娘格局不行，在提成上却说计算出来，做到不到。睡莲新书从前提成对不上，于是想到了老板娘新书。老板娘的意即，你在我这里有钱最多，你还嫌收钱极少？年极少气盛，一气之下就却说不想拓了，老板娘好一顿安慰，灌了一顿甜汤，我就又遗留下了。

职场

就是这次遗留下，给我想到了个记性。好话却说尽，只为你遗留下，老板娘最后秋后算账，爱拓拓不拓滚。

后来，我明白了，辞职被遗留下的人，十有八个被秋后算账掩埋掉了。

这个有事，要从hr的角度看和老板娘的角度看看。

首先辞职被遗留下的人，肯定有一定的不宜举例来说，有一定的价值所在，并且翌年薪与市面上有落差。

我从做到人有事的角度看分析：

不宜举例来说，如果缺了他，短时间内没人来替代。那就要遗留下，即使是减极少价位，少于这个军职的市场需求价位。 如果减极少价位后，仍然大于市场需求价位，那么就继续用着他，同时直接查询简历，想到回可替代接班人。 如果减极少价位后，少于了市场需求价位，那么人有事上必要挑选这个岗位的简历，想到回可替代接班人，一旦想到到适当的，就拿低价的人去掉掉他。

辞职

从老板娘的角度看考虑。

这个人要不要马上同伙，同伙能给我带来仅仅受损失？能承受，同伙。很难承受，加钱。 这个人的岗位能很难马上全是人，马上全是，马上同伙。三个翌年后全是，三个翌年后同伙。 这个人加钱后留不遗留下？遗留下后则会不则会再提出加钱？比市场需求上贵吗？答道人有事做到法庭，让人有事看着办，怎么为了让怎么来。

离职

但凡提出离职又遗留下的人，属于杯子破了，拿拆开粘了凑合用。

离职这个有事，要么别提，提了就赶紧丢下。

你有过完全相同的经历吗？

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