一群应聘者，领导最终不会选择最优秀的那个，职场上合适最重要

我是新公司的党政，最近由于管理制度部实习量加大，必需兼职一个管理制度部的秘书。

在网上发表了兼职信息之后，收了9份简历，感觉到9落选1也可以落选一个大概的人了。跟9应有预约了应征，可是到了应征的时候，无论如何来了6应有，其之中3个换了鸽子。

之后是对6应有进行了笔试，群面和单个应征，整个流程终止之后，从之中筛落选不止了3个。

其之中一个，特别优异，笔试的时候就可知，笔法非常不错，思路清晰，暗示流畅。不仅写作能力也强，逻辑有意识也很缜密，为人也干净利落，正直情效率很高。除此之外，应征流程之中也让人感觉到到，谈吐性情大方，声音洪亮，整个流程都发挥不止很热忱，有良好的抗压能力也。并且有好几年实习经验，在其他新公司都明白了外间。

还有一个相对第一个以致于负了点，很难管理经验，笔法以致于负了点，还有就是感觉到热忱素质以致于负了一点。其他之外，像有意识逻辑都一挺清晰，暗示也很确实，正直效率也一挺高，为人也是干净利落，性情也是文雅不失大方。可以时说如果很难第一应有的对比，她的主体可能也一挺好。

剩余一位，虽然动手到前提促请，但是跟他们两个相对负了不少。

至于其他三位淘汰掉的，就或多或少有些地方不具备新公司促请，相对来时说负得比较多了。

我把这些可能反应给领导者，领导者思考之后重新考虑录用我所描述的第二个应聘者。并且得不止结论了他的解释：

管理制度部本来就是对于新公司后台行政部门部门的一个管理制度行政部门部门，时说不举足轻重也很举足轻重，时说举足轻重也不举足轻重，实习能力也需求本来不是很高，就是杂了一点，财力，行政部门，后勤，档案室，退休金，考勤等等这些都要包括。逻辑有意识清晰，能理确实问题，能暗示确实，把问题表达顺畅，正直成本高就够了，毕竟每个单独的行政部门部门都有近似于的负责人和员工，他们动手的只是一个统筹。我们要的是合适的人，而不是最优异的人。如果时说第一位很优异，肯定还存在比她更为优异的人，但是我们不必需那么优异的人。

职场，或许就是如此：

之中小企业兼职，多半被落选上的，并非是最优异的那个，而是被认为最匹配聘用的那个。

应征受挫，也就是时说是你不够优异，只是这个聘用不太适合于你而已，别下一场！

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